Ein Projekt ist eine besondere, umfangreiche und zeitlich begrenzte Aufgabe mit hoher Komplexität und Risiko, die in der Regel enge fachübergreifende Zusammenarbeit aller Beteiligten fordert.

Die meisten Projekte werden fachlich gut vorbereitet. Die Auswahl des Projektteams erfolgt jedoch nicht nach projektbezogenen Kriterien. Vielmehr steht oft die Verfügbarkeit der einzelnen Teammitglieder im Vordergrund. Konflikte der Projektbeteiligte aus anderen Aufgabenstellungen werden unreflektiert in das Projekt getragen. Dies macht das gemeinsame Handeln schwierig wenn nicht sogar unmöglich. Ich bin mir absolut sicher, dass hierin auch die Ursache für das Scheitern vieler abteilungsübergreifender Projekte liegt.

Mit dem STREITBERG-Prozess kann hier eine einmalige Grundlage für den Projekterfolg gelegt werden. Mehr dazu unter Teamcoaching.

Neben dem STREITBERG-Prozess für Projektteams biete ich auch noch Coaching für Projekte in jeder Projektphase an. Dies umfasst:

• Auswählen, anpassen und einführen einer Projektmanagement-Methode
• Aufsetzen eines Projektes
• Aufbauorganisation zusammenstellen
• Definition des Projektauftrages
• Diagnose von Projekten
• Risikoanalyse in Projekten

sowie das persönliche Coaching von Projektleitern.