Haben Sie auch manchmal das Gef\u00fchl, die Dinge k\u00f6nnten besser laufen im Unternehmen, aber Sie wissen nicht, wo und wie ansetzen sollen? Health.Checks machen Schwachstellen sichtbar und zeigen m\u00f6gliche Optimierungsans\u00e4tze. Durch die unverstellte Sicht von au\u00dfen auf Ihre Unternehmenswirklichkeit, erhalten Sie schnell objektive Klarheit und k\u00f6nnen handeln. Wir haben verschiedene \u201cHealth.Check\u201d-Ans\u00e4tze f\u00fcr unterschiedliche Anforderungen.<\/p>\n
Unternehmensstruktur<\/a><\/p>\n<\/li>\n Meetings<\/a><\/p>\n<\/li>\n Team<\/span><\/a><\/p>\n<\/li>\n Ziele<\/a><\/p>\n<\/li>\n Projekte<\/a><\/p>\n<\/li>\n Prozesse<\/a><\/p>\n<\/li>\n Der Struktur-Workshop aus dem Streitberg-Programm stellt die gesamte Unternehmenswirklichkeit bestehend aus Prozessen, Organisationen, Menschen und Umwelt gegenst\u00e4ndlich dar.<\/p>\n Dazu werden Prozesseigner durch Prozessfremde interviewt. Diese Sicht der \u201cProzessunkundigen\u201d ergibt den \u201cFremdblick\u201d und verhindert \u201cBetriebsblindheit\u201d.<\/p>\n Besonderes Augenmerk bekommen auch die Schnittstellen. Wo immer Waren oder Informationen ausgetauscht werden, spielt das gemeinsame Handeln eine entscheidende Rolle.<\/p>\n Diese, so ermittelte Wirklichkeit – und nicht, wie bei vielen Prozessdokumentationen, nur der Idealzustand – wird dann in einer \u201cChinesischen Wandzeitung\u201d gemeinsam bildhaft dokumentiert.<\/p>\n Es entsteht eine \u00dcbersicht, in der die Verbesserungspotentiale f\u00fcr jeden sichtbar markiert sind. So ist jeder \u201cim Bilde\u201d und alle Betroffenen sind beteiligt. So entsteht Eigeninteresse und Spa\u00df am kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP).<\/p>\n Gehen Sie gerne in Meetings oder laden Sie gerne dazu ein? Erachten Ihre Mitarbeiter Meetings als effektives Werkzeug, um das Unternehmen, die Abteilung oder das Projektteam zum Erfolg zu f\u00fchren? Gibt es Werkzeuge und Methoden, die bewirken, dass Meetings wieder Spa\u00df machen und gerne und effektiv genutzt werden? Ja, es sind nur einige wenige Grundregeln zu beachten. Dies aber konsequent. Das Resultat ist beachtlich: Effektive Meetings sind ein leicht anzuwendendes F\u00fchrungsinstrument, gerade in Teams.<\/p>\n Bei diesem Health.Check laden wir die Gruppe\/n zu einem 3-4-st\u00fcndigen Waldspaziergang ein. Das Gel\u00e4nde ist selbstverst\u00e4ndlich f\u00fcr alle Altersgruppen und k\u00f6rperliche Verfassungen geeignet. Die angeleiteten Aufgaben f\u00fcr die Teammitglieder in diesem Setup in der Natur sind so gew\u00e4hlt, dass die Teilnehmer fast spielerisch gruppendynamische Ph\u00e4nomene beobachten und \u201edurchschauen\u201c k\u00f6nnen. Im konkreten Arbeitsumfeld ist eine solche Sicht oder Durchsicht nicht erreichbar.<\/p>\n In der freudigen und entspannten Atmosph\u00e4re dieses Teamevents werden am zweiten Tag alle gruppendynamischen Aspekte und Verhaltensweisen auf anschauliche Weise sichtbar und von den Teilnehmern selbst aufgesp\u00fcrt und benannt und dies ohne dass jemand vorgef\u00fchrt oder verletzt wird.<\/p>\n <\/p>\n Sie arbeiten mit Zielvorgaben, aber sie schaffen es nicht mehr die Ziele richtig zu priorisieren? Nach der Priorit\u00e4t \u201eHoch\u201c kommt noch \u201eSehr Hoch\u201c und dann \u201eDringend\u201c und dann \u2026. Jeder Kollege oder Projektpartner, mit dem Sie zusammenarbeiten hat ein anderes Thema, welches absolut h\u00f6chste Priorit\u00e4t hat? Ein Dilemma!<\/p>\n Im Health.Check \u2013 Ziele analysieren wir Ihr System aus Zielvorgaben und gleichen es mit den Werten und Visionen sowie den daraus abgeleiteten Strategien ab. So k\u00f6nnen wir das Priorisierungsdilemma aufl\u00f6sen und eine Fokussierung erreichen.<\/p>\n Ihr Projekt l\u00e4uft nicht wie erhofft? Die Statusberichte lesen sich eher wie eine Auflistung von Entschuldigungen? Sie trauen der neuen, zum x-ten Male \u00fcberarbeiteten Planung nicht mehr?<\/p>\n Vielleicht ist jetzt der Blick von au\u00dfen notwendig, der so grundlegende Fragen wie \u201eWas ist das eigentliche Ziele der Projektes?\u201c, \u201eWelche Projekt-Management-Methodik verwenden wir und warum?\u201c, \u201eKennen wirklich alle Beteiligen noch das eigentliche Ziel?\u201c Auch sollte bei den Planungsdokumenten noch einmal grundlegend \u00fcberpr\u00fcft werden, ob sie f\u00fcr einen au\u00dfenstehenden schl\u00fcssig, detailliert genug und realistisch erscheinen. All dies k\u00f6nnen wir im Health.Check \u2013 Projekte \u00fcberpr\u00fcfen. Und ja, es ist sinnvoll! Die Ergebnisse und die Anschubkraft eines Resets sind beachtlich.<\/p>\n Der Health.Check \u2013 Struktur, arbeitet bewusst mit einem \u201enaiven\u201c Blick von au\u00dfen und bringt so hervorragend die Schwachstellen zu Tage, da diese ja den Mitarbeitern bewusst oder unbewusst bekannt sind. Wenn Sie zus\u00e4tzlich eine Expertensicht von au\u00dfen w\u00fcnschen, dann liefern wir Ihnen diese gerne f\u00fcr die Themen \u201e<\/span>Projekt Management<\/b><\/span>\u201c, \u201e<\/span>Service Prozesse<\/b><\/span>\u201c, \u201e<\/span>ITIL<\/b><\/span>\u201c, und \u201e<\/span>CRM Prozesse<\/b><\/span>\u201c. Im Methoden\/Prozess Health.Check \u00fcberpr\u00fcfen wir f\u00fcr Sie, wie effektiv ihre Methoden im Prozess greifen und ob sie zu Ihrer gelebten und angestrebten Unternehmensrealit\u00e4t passen.<\/span><\/p>\n Nach meinem Ingenieurstudium habe ich einige Jahre im Software-Support gearbeitet. <\/span>Die systematische Ursachenanalyse bei Fehlfunktionen in komplexen Systemen ist nach wie vor meine Leidenschaft. Im Laufe meines Berufslebens habe ich diese F\u00e4higkeit <\/span>von<\/span> Softwaresysteme<\/span> auf Organisationen, Ablauf- wie Aufbauorganisationen, \u00fcbertragen.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Haben Sie auch manchmal das Gef\u00fchl, die Dinge k\u00f6nnten besser laufen im Unternehmen, aber Sie wissen nicht, wo und wie ansetzen sollen? Health.Checks machen Schwachstellen sichtbar und zeigen m\u00f6gliche Optimierungsans\u00e4tze. 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